乐清市湖北商会 十二月课程《精益制作与企业改革》
2019年 12月12日 乐清市湖北商会 十二月课程《精益制作与企业改革》
曾东红 捷艾特企管 明星讲师 精益生产管理顾问,项目经理 精益生产培训讲师 上海复旦大学精益总裁班合作辅导员 上海交通大学工业工程在职研究生 曾跟随日本籍丰田生产管理专家学习精益咨询管理多年,具备丰富的精益生产理念及咨询、培训能力,并总结出企业系统管理提升变革的路径和落地方法,10年精益生产推行工作经验,为外资、国企、民营等多家企业提供了有效的咨询指导和培训服务,行业涉及汽车生产制造、等多领域。 主要擅长精益现场5S与目视化管理、,工厂流畅化构建、LAYOUT设计、CELL产线构建、标准作业、KANBAN、高效仓库构建、VSM、TPM、SMED等实战技能和相关培训。 十二月课程一 【课程主题】精益制作与企业改革 【课程时间】2019年12月12（周四）：18：30 【地 点】乐清市湖北商会 会议室（柳江路22号众创园A栋1615室） 为商会会员企业精益制作与企业改革更好发展，本月轮值会长 范伟 特邀请捷艾特企管高级讲师 曾东红为商会会员讲解精益制作与企业改革，为企业更好的提升做精确指导，到场50人均为商会会员单位法人、股东、管理等相关人员，学习氛围浓烈。 老师以精益制造与企业变革为主题重要讲解精益生产的重要性。在我国工业发展取得了举世瞩目的成就，在几乎一穷二白的基础上，建立起门类齐全的现代工业体系，实现了由一个贫穷落后的农业国向世界第一制造大国的历史性转变。 但面对全球经济增长放缓、贸易保护主义抬头，国内要素制约强化、系统性风险增强等复杂环境，我国工业增长动能不足，企业经营困难程度提升企业生产成本上升 ， 经营困难程度增加:一是劳动力成本持续上升。二是工业用地成本上升。三是环境保护成本增加。国际竞争面临双重挤压 ， 贸易环境不确定性增强:近年来我国面临新兴经济体低端挤出和发达国家高端挤压的“双重挤压”风险。从而我们需要不断的改变与市场环境所融合，更好的适应发展中的中国。 精益: •精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品） •益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 精益生产的14项关键管理原则精髓 • 长期理念 • 无间断的流程 • 拉式生产制度 • 生产均衡化 • 立即暂停 • 标准化 • 视觉管理 • “ 老 ” 的技术& & 流程 • 培养领导者 • 培养人才与发展团队 • 重视伙伴 • 现地现物 • 共识而后执行 • 持续改进 精益生产的核心理念 精益生产是从丰田生产系统(TPS)中研发出来的，其秉持的理念承袭了TPS的五大要素： 1) 寻找价值 2) 认识价值流 3) 让作业流动起来 4) 按客户的需求拉动生产 5) 持续改善 同时鼓励找出问题，应用PDCA的科学方法解决问题，并持续改进。 精益管理是由丰田公司首创，在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中逐步完善、发展起来的一整套卓越管理模式，其表现形式为在各国文化背景 和企业传统基础上、基于精益原则和实践的“企业管理系统”，如美国丹纳赫公司的“丹纳赫业务系统”（Danaher Business System）、欧洲博世公司的“博世业务系统”（Bosch Business System）。 精益管理完全不同于产生于工业时代背景下的以物（设备和资本）为中心、强调命令控制的传统管理模式。它以顾客为导向(顾客拉动),以人为中心(尊重员工),坚持持续改善和创新的可持续发展理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事)、波动（偏离标准的情形）和僵化（无法满足顾客变化的需求）等手段为企业利益相关者创造价值 众学员与老师合影 在日益竞争不断的市场环境下，我们只有不断的改进与学习，当改变已经成为了一种习惯，而且卓有成效时，那我们打造一流企业的路将不在遥远。 只有建设成为学习型组织才会有可持续发展的后劲，拥有学习力的商会才是最有生命力的商会。
推荐
-
-
QQ空间
-
新浪微博
-
人人网
-
豆瓣
